玉皇集团隆重召开2023年度总结表彰暨2024年度工作大会

   本报讯 2月28日上午，玉皇集团隆重召开2023年度总结表彰暨2024年度工作部署大会。董事局主席、监事会主席、总裁及班子成员、各公司总经理，集团各部门及各公司副经理及以上领导干部，荣获2023年度先进集体负责人和先进个人，部分单位骨干人员共计500多人出席大会。

在热烈的掌声中，大会隆重开幕。会议由副总裁安华亮主持，监事会主席张金平宣读《玉皇集团关于表彰2023年度先进集体、先进个人的决定》，隆重表彰了2023年度集团各条战线上涌现出的先进单位和先进个人，获奖代表分5组上台领奖。总裁王瑛分别与集团分管经营、安环的副总裁和各单位负责人签订了2024年生产经营目标责任书；为开拓国际业务，集团成立了国际市场攻坚先锋队，集团总裁王瑛分别为国际市场各区域市场攻坚先锋队代表授旗；先进单位代表营销与重点客户管理部李艳黎，先进事业部代表盛荣化工一部赵立强，先进班组代表北园区储运部甲班常魁龙，先进个人代表新能源史佳琪在大会上作了表态发言。

大会上，董事局主席谭相海作了《坚定信心谋发展、众志成城求突破》的重要讲话，他强调王瑛总裁做了一个很好的报告，对去年的工作进行了回顾总结，取得的成绩是可喜可贺的，也是大家有目共睹的，在极其复杂的国际国内形势下，能取得这样的成绩着实不易，这得益于王瑛同志为班长的总裁班子的精诚合作，得益于全体员工的辛勤付出。对2024年的安排部署的工作，目标明确，路子清晰，重点突出，各项措施切实可行，完全同意王瑛总裁的意见，董事局也将为这些意见的实施给予全力的支持，希望各公司和各部门要围绕目标的实现和工作的开展认真研究好自己的实施意见，强化措施，狠抓落实，确保圆满完成全年的目标任务。

谭相海主席分析了当前集团面临的严峻形势，要求大家要正确认识当前形势，坚定发展的信心和决心。他指出展望新的一年，尽管仍将面临许多的困难和挑战，但也具备难得的有利条件。一是面对困境和挑战，应对风险能力得到提升，回顾分析2023年石化行业经济运行的形势，可以用一个“难”字来概括，呈现出生产增长、价格下跌、出口减少、效益下降四个显著特点，主要是因为宏观经济形势与往年相比，表现出全球性通胀居高不下、全球经济下行压力巨大、俄乌冲突溢出效应显著、国内市场需求不足的矛盾尚未根本解决四个重大不同，造成的严峻形势。在如此艰难的情况下，取得了令人瞩目的好成绩，集团各级领导和全体员工也经历了血与火的考验，全体领导干部分析问题、研判形势、科学决策的水平得到了很大程度的提升，应对复杂局面和化解各种风险的能力也进一步增强，为集团更好更快发展提供了更加坚实的保障。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二是民营经济备受重视，发展环境进一步优化。他从民营经济为国家做的贡献说起，全国上下积极响应总书记号召，中央省市认真研究落实支持民营企业发展的意见，出台各项促进民营经济发展的政策，支持民营企业发展的氛围日益浓厚，对民营企业的发展提供了坚实保障。

三是企业管理逐步规范，工作氛围全面改善。换届后近三年来，集团采取了一系列的措施，从思想建设、管理体制、管理制度、生产经营管理创新等多个方面入手，逐步提升企业管理水平。在思想建设方面，召开了整个集团的领导干部会，并开展了为期三个月的治理“散、乱、懒、腐”专项活动，梳理出问题1000多项，全部整改到位，规范了大家的行为，也统一了大家的思想，工作氛围明显优化。

 

在总结成绩、分析当前形势和面临的机遇基础上，谭相海主席指出，要把2024年的工作落实到位，大家必须团结一致，凝心聚力谋求突破，具体要做到四个“靠”。

一是要靠信念统一思想。作为玉皇集团的员工，在任何时候，任何情况下，尤其是面对困难的时候，更要确保在理想信念上不犹豫，不动摇。要立足本职岗位，把坚定的信念化作实际行动，创造一流的业绩，推动公司在应对挑战中发展、壮大。我们的信念是什么？就是门口那十个字：“立百年老店，创一流企业”。这就是共同的信念，也是长期的目标，要朝着这个目标努力奋斗。

 

二是靠团结凝聚力量。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结也是健康发展和事业成功的基础。无论是领导干部，还是普通员工，都要珍视团结，要像爱护自己的眼睛一样爱护团结。特别是领导干部，要有远大的格局，要有包容心，心胸宽了，矛盾少了，这样才能有利于促进团结。要有长远的眼光，不要短视，不要近视，也不要只看局部，要立足大局，着眼长远。要搞五湖四海，特别是领导干部不能拉帮结派。要学会用工作的原则来促进团结，凝聚人心。人心齐，泰山移，要打造一个团结的班子，带出一支团结的队伍，形成强大的推动玉皇前进的力量。

三是靠创新增强动力。创新对于企业来讲，能够给我们提供源源不断的动力，始终保持旺盛的生命力。集团对研发一直非常重视，在新材料和新技术研究方面拥有院士工作站和博士工作站。要尽快把一些专利技术转化为生产力，投入到工业化生产，为公司创造更多的效益，进而增强企业的核心竞争力。要结合现有装置的情况，对于低效闲置、产品市场不好的装置，要考虑通过技改的手段，通过创新来生产新的有市场的产品。要注重拉长产业链条，往前拉长、往后拉长产业链都是拉长产业链条的范畴，不要只局限在产业链往后延伸上，哪里有效益，产业链就往哪延伸。必须想尽办法上一些投资不能太大，又能够带来效益的新项目，重点在高分子材料、新材料方面寻求突破。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四是靠学习成就自我。要干好工作，成就事业，需要有干好工作的本领，希望大家把工作和学习有机结合起来，把干事和修身结合起来，在学习中充实自己，在工作中提升自己，在集团的发展中成就自己。

大会上，总裁王瑛作了题为《凝心聚力 稳定运行 奋力开创玉皇集团突破进步新局面》的重要讲话。讲话对2023年的工作进行了全面系统的回顾总结，总结了集团过去一年取得的各项成绩，集团主要经营指标再创新高,员工收入越来越高，福利越来越好，社会贡献能力大幅提升，安全环保、生产、经营、财务、企管等各职能领域都开展了卓有成效的工作。运输公司、物资供应公司、研发中心等单位，也都很好的完成了全年工作任务。实现了集团稳定运行，高质量发展也实现新突破，一流企业建设取得新进展。

在全面总结集团各项工作和成绩的基础上，总裁王瑛还全面分析了集团当下面临的国内外形势，结合集团实际情况确立了2024年的工作指导思想--以“稳定”“突破”为总基调。首先，安全环保保持稳定，不断提高全员安全意识，保证安全生产；环保不仅达到国家要求的标准，还要尽可能地做到最好。其次，生产保持稳定，加强日常管理、提高操作技术，确保产品质量保持稳定。在稳定的基础上，重点在四个方面取得“突破”。一是固体产品高端牌号的稳定生产、产品质量提升要有“突破”；二是经营模式、高端重点客户、海外市场要有“突破”；三是科技研发新产品的产业化和转化成效益要有“突破”；最终实现全年整体利润和员工收入水平取得新“突破”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在谈到2024年的工作目标时，他强调集团2024年综合计划已经确定，并下发执行。为实现全年目标，在巩固2023年工作成果的基础之上，在2024年重点做好以下工作。牢固树立安全第一的理念，抓好安全环保管理，加强生产管理、异常管理、设备管理，确保总体生产安全稳定、环保达标，不断提高全员安全意识，实现全年安稳长满优生产，无安全事故。

他强调，以上重点工作的落实需要一支廉洁奉公、无私奉献、团结一致、能打硬仗的干部队伍。通过持续的努力，能够打造出一支彻底脱离“散、乱、懒、腐”的干部队伍。2024年在干部队伍的建设上重点采取以下措施：持续推进干部队伍的培训工作，在培训内容上，除了专业技能以外，要加强思想意识、协作敬业精神、企业文化认同等内容。同时多给基层干部和一线职工创造培训和晋升机会，帮助其快速成长，为中层管理人员选拔做好准备，逐步建立起来干部梯队。队伍要精干，要持续的优化的干部队伍，保持队伍的精干。

最后他指出，近几年国内经济持续低迷，化工行业利润大幅度下滑，在2023年取得的经营成果实属不易。2024年，新的责任、新的使命、新的挑战！挺起胸膛，迎难而上，担当有为、勇于干事、能干成事！在股东会、董事局的正确领导下，为全面完成2024年的工作目标，为实现玉皇集团的稳健发展、持续进步而努力奋斗！

会后，集团公司领导与与会的2023年度先进集体代表、先进个人合影留念。（陈俊山 权君华 张亚芳）